月度工作會議現場

      4月28日，集團4月月度工作會議在總部杭州東海創意中心20樓會議室召開。

      董事長林韻強發表講話，總裁林子軍做月度工作報告。集團總部部門副經理及以上領導，廣元勞務總經理參加會議。本次會議采取視頻會議形式召開，各工程公司設分會場，集團非洲公司、阿爾及利亞公司總經理，集團各工程公司總經理、部門負責人在分會場參加會議。副總裁董勇剛主持會議。

      各工程公司、集團各職能線匯報了4月份工作情況，生產經營數據，5月份重點工作計劃安排等，并就存在的溝通協調問題進行說明。

林子軍作工作報告

       總裁林子軍在會上作工作報告。報告要求重點解決計劃管理問題，加強現金流與收款管理，開拓創新做好融資工作，根據集團要求進一步梳理“管理痛點”，切實加強執行力建設。

       董事長林韻強發表講話，對月度工作會議匯報內容做出明確要求，要重點分析數據與問題背后的邏輯與原因，充分吸收工作報告的精華，取長補短，持續提高月度工作報告水平，提升會議質量。

林韻強在線發表講話

       林韻強指出，會議對“管理痛點”問題進行了充分討論和說明，“管理痛點”的梳理是管理系統的自我剖析。要重點聚焦于業務線、工程公司專業技能、素質的提升，解決本部門、工程公司范圍內的管理問題。根據會議部署和要求，重新梳理“管理痛點”問題，認真思考背后的原因和邏輯關系，拿出切實可行的方案，一步一個腳印，持之以恒的推動解決。

       本次月度工作會議是采取視頻會議形式召開的第一次跨區域月度工作會議，會議對推動年度計劃目標落實，階段性工作盤點，推動重點工作執行具有重要推動作用。