集團(tuán)召開5月月度工作會(huì)議-浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司

集團(tuán)召開5月月度工作會(huì)議

2020.06.03

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

6月1日，集團(tuán)5月月度工作會(huì)議在總部杭州東海創(chuàng)意中心20樓會(huì)議室召開。董事長林韻強(qiáng)發(fā)表重要講話，總裁林子軍做月度工作報(bào)告。集團(tuán)總部部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)，廣元?jiǎng)趧?wù)總經(jīng)理參加會(huì)議。本次會(huì)議采取視頻會(huì)議形式召開，各工程公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)各工程公司總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。副總裁董勇剛主持會(huì)議。

本著務(wù)實(shí)高效、解決問題的原則，本次會(huì)議以第一、五工程公司為工程公司代表匯報(bào)月度工作進(jìn)展，集團(tuán)各職能條線匯報(bào)了5月工作情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)及6月份重點(diǎn)工作計(jì)劃與安排等，并就工作中遇到的問題進(jìn)行討論與解決。

林子軍作報(bào)告

總裁林子軍做工作報(bào)告。報(bào)告中指出，要繼續(xù)拓展與深入宣貫OA系統(tǒng)相關(guān)功能操作，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)提升整體辦公效率；各部門需再次明確崗位配置需求，優(yōu)化人員配置，提升團(tuán)隊(duì)整體能力；報(bào)告要求加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，進(jìn)一步從經(jīng)營強(qiáng)、管理強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)三個(gè)方面加強(qiáng)工程公司能力建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)“強(qiáng)腰部”建設(shè)。

林韻強(qiáng)發(fā)表講話

董事長林韻強(qiáng)作重要講話。林韻強(qiáng)指出，當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭激烈，對(duì)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的要求與能力總體不足之間的矛盾，是企業(yè)當(dāng)前面臨的主要矛盾之一。要通過考核等手段進(jìn)一步識(shí)別關(guān)鍵人才，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提崗位、漲薪資等相應(yīng)正向激勵(lì)，對(duì)不合格人員進(jìn)行自然淘汰。

林韻強(qiáng)要求，提升全員工作能力，建立人力資源評(píng)價(jià)體系。首先要增加崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)使員工夯實(shí)基礎(chǔ)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；第二層次是熟練掌握，最后是向更高的熟能生巧高度跨越。只有熟能生巧才能形成戰(zhàn)斗力。

林韻強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)業(yè)務(wù)保持快速發(fā)展，雖然指標(biāo)定的比較高，但任重而道遠(yuǎn)者，不擇地而息。下半年的市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)更好，大家要對(duì)業(yè)務(wù)承接有信心。全集團(tuán)應(yīng)該凝心聚力、采取積極有效措施攻堅(jiān)克難，努力完成年度目標(biāo)。

林韻強(qiáng)表示，浙江城建是全體員工的，浙江城建存在的價(jià)值和意義，就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與員工共享成長。

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